所列預算，本署規劃籌建完善之岸、海、空能 量，建構立體情監偵體系，以達成「海空一 體，精銳海巡」目標，預期未來數年期間，相 關建案計畫及各級長官交辦重要事項均將大幅 提升，在計畫執行及管考人力未隨同增加之情 形下，如何更有效率管制推動各項建案計畫與 長官交辦重要事項，以如期如質達成施政目 標，將成為本署即將面臨之重要課題。為利聚 焦，本文將以「個案計畫」及「重要事項列管 案件」兩大主要項目為核心，系統性地檢視本 署現行管考所運用計畫管制平台與內部會議之 整合運作模式，分析目前優勢與潛在不足之 處，並研提未來可能精進發展方向。 貳、本署管制考核業務現況 一、現行作法 （一）個案計畫 1. 行政院為增進個案計畫全生命週期績效 之管理效能，訂定「行政院所屬各機關 個案計畫管制評核作業要點」，針對個 案計畫實施分級管制，區分行政院管 制、部會管制與機關自行管制等三個級 別，明確劃分各級管考機關權責，並訂 定作業流程等相關規範以利依循；另考 量每年度計畫數量龐大且工作繁雜，為 提升管考作業效率、促進資訊流通與透 明，由國發會建置「政府計畫管理資訊 網」（以下簡稱GPMnet）系統、國家 科學及技術委員會（簡稱國科會）建置 「政府科技計畫資訊網」（以下簡稱 GSTP）系統，請各機關（構）定期填 報公共建設、社會發展及科技發展等三 類計畫執行進度、預算支用情形、落後 原因及解決對策等相關資訊，並提供查 詢及統計分析等功能，使管考機關可即 時掌握計畫整體狀況，必要時可進行跨 機關或跨領域比較分析。 ▲圖1：個案計畫管考流程圖（資料來源：國發會） 20 季刊 Coast Guard Administration Ocean Affairs Council CGA交流雲
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