(1) 長官交辦重要事項散見於多項會議， 藉由本會議集中管制，可便利長官掌 握最新辦況，有效貫徹政令。 (2) 部分案件涉及跨單位業管事項，藉 由該會議可強化溝通協調，遇有分 工疑義，亦可迅速釐清權責。 ▲圖2：年度個案計畫分級管制示意圖 (3) 主要管制對象為署內單位，必要時 聽取分署意見，可促請署內單位善 盡指（督）導與協助所屬等責任。 (4) 原則上每雙週定期召開會議檢視進 度，可敦促相關單位積極執行，並可 儘早發現問題，以利機先防範應處。 二、面臨挑戰 （一） 中長程個案計畫編擬與執行時間顯有落 差，實際執行時難免受國際情勢、政策 發展、市場行情、新興法規限制或實際 編列預算等各種因素影響，未必能依個 案計畫原定之分年目標、期程、經費或 工作項目等如期如質推動；嗣後縱使修 正個案計畫以資因應，依舊存在上開變 數，且修正過程亦曠日費時，難以因應 突發情形。 （二） 近年本署研提個案計畫時，傾向於統合 同性質項目（如：廳舍建設、裝備採購 等），擴大計畫規模，以利爭取更多 預算，故單一計畫往往包含不同預算來 源，或牽涉數業管單位與工作項目，管 制執行進度時，勢須耗費更多勞力與時 間進行資料彙整、審查及修正等事宜。 （三） 為能有效管制推動相關工作，倘單一計 畫涉及多單位時，計畫主政單位與其子 計畫協辦（執行）單位之權責歸屬應 如何釐清，才能「獎當其功，懲當其 過」，避免相互爭功諉過，以維公平， 亦為辦理管制與評核相關作業時必須妥 審處理之問題。 （四） 而「因應國際情勢強化經濟社會及民生 國安韌性特別條例」通過後，本署未來 建案計畫及長官交辦重要事項預期將大 幅增加，相關執行及管考工作負荷亦將 22 季刊 Coast Guard Administration Ocean Affairs Council CGA交流雲
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