含對落後計畫的即時預警，管考單位直 觀地掌握落後計畫及其落後原因，以及 早發現問題、及早解決。 三、強化教育訓練 （一）製作系統簡要使用說明 由於本署各項計畫工作項目承辦 人眾多，且業務時常異動，倘有新進 同仁或是新接業務者，目前GPMnet及 GSTP系統之填報部分，主要還是由原 承辦人或管考單位口頭進行教學，或自 行至各系統查找系統操作手冊等書面資 料，未來應可編擬適合本署之簡要填報 流程等訓練，以期能讓新接觸到管考業 務之承辦人迅速瞭解管考內容、熟悉系 統填報畫面及排除簡易障礙。 （二）鼓勵同仁參訓 國發會及國科會不定期辦理有關 計畫管考及系統之教育訓練，將視實 際狀況請適員參加；另有訓練簡報等 公開資源時，亦同步分享至相關同仁 參考，俾提升其對管考系統瞭解度及 操作熟悉度。 四、小結 上開所述未來展望部分，主要是探討本署 在推動管制考核領域數位化與智慧化轉型的可 行性策略與想像，針對建案計畫與重要事項列 管案件，引入語言模型為基礎的AI工具可強化 資訊掌握及減輕行政負擔，然而因本署具涉機 敏業務且有高度資安責任，AI的應用必須審慎 評估資料處理過程中產生之保密及風險疑慮。 其次為現有機制之再強化，建議強化橫向 溝通聯繫，為應對複雜專案或計畫，機關內可 考慮成立專案小組，機關外則應加強與其他公 務單位合作；針對落後計畫，未來可透過AI即 時預警、掌握原因並協助追趕進度。 綜上，為提升系統使用效率與管考素養， 未來可製作簡要操作手冊並鼓勵同仁參與教育 訓練，以提升整體管考能量，使業務推動更加 靈活與韌性。 肆、結語 因應國際海域情勢日趨複雜、中國頻繁採 取灰色地帶衝突、印太區域的動盪，皆會影響 國家安全，並隨著全球面臨氣候變遷、海洋污 染等艱困挑戰，如何強化海巡編裝實力及落實 海洋政策已成為關鍵議題，而海巡署不僅是我 國海洋領域的主要執法者與守門人，更是推動 藍色治理、實踐永續海洋政策的重要行動者。 一個運作良好的管制考核機制對於實現 上述目標相當重要，所謂「知己知彼，百戰不 殆」，本篇文章透過盤點海巡署現行管制考核 制度，先行瞭解自身所擁有的能力及資源，方 能夠為未來建構一個具備韌性、能即時回應變 動並預判風險之管制機制奠定優良基礎，並呼 應本署內部治理需求，更與海委會所推動之海 洋政策目標及策略有所連結，展現我國作為負 責任海洋國家的治理承諾，以提升計畫執行的 可究責性與資源運用效率。 在「臺灣成為海洋國家」的願景之下，希 冀未來透過推動數位化工具導入、制度流程優 化及教育訓練深化等方式，本署能夠在新科技 與治理理念交錯的環境中，形塑一套「以人為 本、以智為輔」的管制考核機制，攜手創造更 創新的海巡署。 25 季刊│No.125 Sep. 2025
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